人材最適化のための新提案
近年の労働力人口の減少を背景に、人材の採用は非常に難しくなってきています。
特に、優秀な人材や企業ニーズにマッチした人材の獲得は、これからますます困難を極めていくでしょう。
この先、企業を強くしていくためには既存人材の育成、つまり“採用から教育投資”への戦略の転換が求められます。
そしてその育成・教育は、既存人材の現在のコンピテンシー（発揮能力）を知ることから始まります。
『マイコンピテンシー』は被検者のコンピテンシーを正確に導き出す日本で唯一の測定テストです。
独自の行動分析の結果と心理アドバイザーの専門的研究（その間の何千名にも及ぶモニタリング）をもとに2000年にリリースされた「マイコンピテンシーα版」は、15年間で700企業、推定70,000名以上の方々にご活用いただいてきました。
そのグレードアップバージョンである『マイコンピテンシー』が、貴社の人材育成の第一歩をお手伝い致します。
高業績者（できる人）には共通するいくつかの行動特性があるとされ、それをモデル化することで、人材育成や採用、評価における明確な基準として活用することができます。
行動特性は成果への連動性が高い、非常に重要なファクターです。 『マイコンピテンシー』では、独自に確立された８群７５項目のコンピテンシーモデル＝“できる人に共通する行動特性”を基準に、被検者の行動特性（強み・弱み）を測定します。
従来の設問形式（あてはまる・あてはまらないの５段階評価）では、“どれにチェックをつければ良い結果を狙えるか”が容易に予測できるものでした。
『マイコンピテンシー』では特殊な設問形式（最も近いものを２つ／最も遠いものを１つ選択 or 最も近いものを１つ／最も遠いものを２つ選択）を採用。意図的に「自分自身を良く見せること」ができず、３０問というコンパクトな問題数でも信憑性の高さを担保でき、さらに被検者の時間的・体力的負担の軽減を実現できます。
大切なことはその人の強み・弱みを知るだけでなく“育成”することです。
コンピテンシーでは結果を多角的な側面から捉え、報告書も人材育成を見据えたものとなっております。
また、最も重要なことは被検者自身が結果を真摯に受け止め、次へのステップに意識を向けることです。
そこで当社では対面でのフィードバックまでをお手伝い。※オプション
被検者自身による行動目標の設定を促します。
受験料 ￥３,０００- ／１名につき
・上記価格に消費税は含まれておりません。
“組織力”の測定も可能な以下のオプションサービスもご用意しております。
組織診断「組織としての３軸モデル」（組織としての持ち味を表現します。）
組織診断「組織としての強み・弱み」（組織としての強み・弱みコンピテンシーを抽出）
●各種セミナー研修：診断結果に合わせた研修プランをご提供します。
●オリジナルの評価基準・採用基準の構築等のご相談もお待ちしております。
