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11月14日、SMBCコンサルティング主催 『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】　　『管理職　部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 名古屋

【午前】管理職になって伸びる人・終わる人

1. 管理職になって伸びる人・終わる人

2. 管理職に期待される役割

    １）管理職の３大任務

    ２）管理職は何をすべきか

    ３）管理職　進歩成長の４段階

  ３. 出来る管理職の業務の分類

    １）何が必要か

    ２）誰に任せるか

    ３）業務を分類のパターンと改善対策

  ４. できる管理職の８つの行動指針

    １）６４の行動例であなたをチェックする

    ２）ケーススタディ

  まとめ　読書のすすめ

  【午後】管理職　部下評価の進め方

 １. 評価者としての心構え

    １）まず自分自身の評価グセを知る

    ２）ケーススタディ　こんなときどうする？

    ３）評価者の４大傾向

 ２. ケースで学ぶ、評価の進め方（基本編）

    １）行動評価（コンピテンシー）

    ２）業績評価

 ３. 評価の進め方（実践編）

    １）フィードバックのやり方

    ２）「育成につながる」面談とは

 まとめ　何のために評価をするのか