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10月30日、SMBCコンサルティング主催『管理職　部下指導の進め方』【午前】 『管理職　部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

開催日	2025年10月30日
会場	東京都中央区八重洲1-3-4　三井住友銀行呉服橋ビル
お問い合わせ先	SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局

管理職　部下指導の進め方【午前】

概要（狙い）

・部下を効果的に育成するための指導法の基本とポイントを学びます

・ワークを通じて実践的な指導スキルを身につけます

プログラム

１．部下指導の大半は「ＯＪＴ」にあり！

２．部下指導を設計

１）指導の３つの基礎

２）そもそも部下指導は何のために行うのか？

３）新人育成における「３種の神器」とは？

４）人が「できない」理由

３．部下指導の実践

１）具体的な指導方法

２）事例検討

４．部下指導の改善

１）効果的な進捗管理の方法とは？

２）ギャップをどう埋めるか

３）継続出来る仕組みづくり

管理職　部下評価の進め方【午後】

概要（狙い）

・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます

・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します

プログラム

１．人事の「３要素」とは？

２．仕事が出来る人の行動特性＝「コンピテンシー」とは？

１）評価の２つの軸

２）仕事が出来る人の具体的な特性

３）１５０キロ投手に共通した投球動作

４）部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか

３．他社事例紹介

４．行動評価の導入の３つの目的

１）全社の行動の質を高める

２）ノウハウ、コツの共有化を図る

３）評価基準の明確化を図る

５．行動評価の３原則

１）顕在能力を評価する

２）ポイントを絞る

３）「仕事の出来る人」の行動に着目する