11月8日、SMBCコンサルティング主催『管理職　リーダーシップ入門』【午前】『管理職　部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場東京

管理職　リーダーシップ入門【午前】

概要（狙い）

・これからの時代に求められるリーダーシップとは？

・管理職が状況に応じて発揮すべきリーダーシップを学びます

プログラム

１．リーダーシップについて考えよう

２．あなたの理想のリーダーとは？

３．リーダーに求められるものとは？

４．リーダーシップで最も大事なことは？

５．「行動分析学」を活用してみよう！

６．目標達成のための２つのポイント

７．行動するために必要な３つのステップ

８．習慣とは何か？

概要（狙い）

・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます

・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します

プログラム

１．人事の「３要素」とは？

２．仕事が出来る人の行動特性＝「コンピテンシー」とは？

１）評価の２つの軸

２）仕事が出来る人の具体的な特性

３）１５０キロ投手に共通した投球動作

４）部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか

３．他社事例紹介

４．行動評価の導入の３つの目的

１）全社の行動の質を高める

２）ノウハウ、コツの共有化を図る

３）評価基準の明確化を図る

５．行動評価の３原則

１）顕在能力を評価する

２）ポイントを絞る

３）「仕事の出来る人」の行動に着目する

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