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2月5日、 岡山経済研究所主催『管理職マネジメント力養成セミナー』を講演します。会場 岡山・オンライン受講

開催日	2025年2月5日
会場	ちゅうぎん岡山駅前ビル ４F 会議室
お問い合わせ先	一般財団法人　岡山経済研究所 TEL 086－234－6534

管理職のためのレベルアップ講座

～組織を伸ばす管理職になる～

 

●セミナーのねらい

皆さまは日々目標を達成するために組織のマネジメント、部下の育成に全力を尽くされていることと思います 。し か し 、そ の 方 法 は 我 流 で あ っ た り 、忙 し す ぎ て 自分のやり方を振り返る余裕がない方も多いのではないで し ょ う かし か し 、そ の 方 法 は 我 流 で あ っ た り 、忙 し す ぎ て 自分のやり方を振り返る余裕がない方も多いのではないで し ょ う か 。部 下 の 育 成 に ま で 手 が 届 か ず 、た だ 管 理 するだけになっている方もおられるでしょう。本セミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の 方 法 を 学 ん で い た だ きま す 。ご 受 講 い た だ くと 、で きていること・いないことが１日で明確になります。まさに 管 理 職 とし て の『 人 間 ド ック 』で す 。置 か れ た 環 境 、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体
的な方法も理解できます。学んだことは研修の翌日から即実践可能です。

 

●対象者

係長・マネジャー・課長・部長など
部下を持つ管理職の皆さま

 

●セミナープログラム

1　できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
・１カ月間に実行している業務をすべて書き出してみる
・緊急性と重要性で分類する
・できる管理職の業務配分とは

2　管理職に期待される役割＝＜管理職の３大任務＞
①より高い業績・成果を上げる
②部下後輩を指導・育成する
③より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

3　組織を伸ばすできる管理職の８つの行動指針
①理念・方針の共有　②経営への参画　③業務の革新、生産性の向上　④教育・指導
⑤権限委譲　⑥部下への配慮、動機づけ　⑦コミュニケーションの充実
⑧指揮・命令・徹底

4　「行動分析学」を部下育成に活かす！
・できない部下を即戦力にする方法
・ポイントは、『行動の細分化』と『60 秒ルール』

5　パワーパートナー（右腕）の育成
・中長期の育成計画を立案する
・『修羅場』を与える
・ポイントは話の『聴き方』と『質問力』

6　部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ
・職場でありがちな場面を考えます

7　まとめ－自分自身の高め方
・多読のすすめ～６カ月で20冊のペースにトライする
・管理職は『原因自分論』で行こう！
・明日から実行する具体的な『行動改善目標』をつくる