講演会のお問い合わせは、各お問い合わせ先へご連絡ください。
弊社主催セミナーに関しましては、こちらよりお申し込みください。

7月24日～25日、中小企業大学校人吉校主催 『日々の業務の中で実践する！OJTの考え方・進め方』を講演します。会場　熊本

日々の業務の中で実践する！OJTの考え方・進め方

研修のねらい

企業を取り巻く経済環境が著しく変化している昨今ですが、管理者にとって、いつの時代も普遍的に必要とされているのが、部下や後輩を1日でも早く「できる人材」へと育成・成長させるスキルです。しかしながら、なかなか「人を育てる」ための時間が取れなかったり、そもそも「どう教えればよいのか分からない」等、多くの管理者が様々な悩みを抱えている領域でもあります。
この研修では、人材育成の中心となるOJT（職場内教育）の実施に必要な知識・スキルを学び、限られた時間の中でも効果的に部下・後輩を指導する方法を身に付けるとともに、OJTを通して得た経験を自身の成長にもつなげることで、信頼される上司・先輩にステップアップすることを目指します。

研修のポイント

• 管理者に必要とされるOJT（職場内教育）のスキルを学びます。
• 部下・後輩に対する観察力や洞察力を磨き、適切な指導ができることを目指します。
• 管理者自身のOJTに対する目標を設定し、行動計画を策定します。

カリキュラム

オリエンテーション

管理者におけるOJTの重要性

管理者に求められる役割とOJTの重要性を理解するとともに、
自身が他者を評価する時の評価のクセを把握しておくことは、
部下・後輩へ指導する際に間違った指導をしないためにも
非常に重要です。信頼される上司・先輩になるために、
まずは自身のOJTの特徴を理解します。

• 管理者に求められる役割とOJTの重要性
• 部下・後輩に信頼される上司・後輩になるために必要なこと
• 自身のOJTのやり方を振り返る
• 部下・後輩を指導する前に、自身の他者評価のクセを
把握する

部下・後輩への効果的なOJTの手法

ただの思い付きや惰性によるOJTでは、部下・後輩を成長
させることはできず、また管理者自身の成長にも繋がりません。
ここでは、部下・後輩への適時適切なアドバイスを行うため
に必要な考え方やスキルについて学ぶとともに、自身の成長
に繋げる方法を学びます。

• 部下・後輩の印象に基づいた指導をする危険性
• 観察力・洞察力の強化で、部下・後輩の強み・弱みを
把握する
• 部下・後輩へのOJTでもPDCAサイクルを回す
• 部下・後輩のタイプに応じたコミュニケーション/指導方法
• 部下・後輩への指導内容の伝え方のポイント
• OJTの経験を自身の成長に繋げる方法
• OJTロールプレイング演習

OJT指導における自身の目標設定と行動計画の策定

自身のOJTスキルのさらなる向上のために達成すべき目標を
設定し、目標を達成するために必要な行動計画づくりを行い
ます。

• 自身の達成すべき目標の設定
• 行動計画の策定

修了証書交付