人事政策研究所のコンサルティングサービス 大企業が取り入れている時流の人事制度をアレンジすることではありません。社長の熱い思いやＤＮＡ、当社独自の社風・文化を浸透させながら、会社の成長・発展に結びつく人事制度を創り上げます。 日本型成果主義の導入 コンピテンシーとは『高い業績をあげている社員の行動特性』のことです。そしてこの「コンピテンシー」を行動基準や評価基準に活用すること により、社員全体の質を上げていこうというわけです。 コンピテンシーの活用 習慣作りの徹底 習慣は才能をしのぐ制度作りも重要ですが、問題は運用にあります。できるリーダーのノウハウやコツをクセ＝『習慣』にすることで、できる社員の絶対数を飛躍的に増やします。 社員研修の導入 中国では近年、日本式の丁寧で高級感のある商品やサービス、さらには仕事の進め方までが「日式○○」という名称で注目を浴び、大手企業が採用するなど、一種ブランド化しています。 海外スタッフの育成
