5月28日、三菱UFJリサーチ&コンサルティング主催 『はじめて部下を持つ人のためのリーダーシップ強化セミナー』を講演します。会場 名古屋
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5月28日、三菱UFJリサーチ&コンサルティング主催 『はじめて部下を持つ人のためのリーダーシップ強化セミナー』を講演します。会場 名古屋

2013年5月28日  名古屋市中区錦3-20-27 御幸ビル7階

お問い合わせ先:三菱UFJリサーチ&コンサルティング  TEL052-221-0865

はじめて部下を持つ人のためのリーダーシップ強化セミナー

 

1.管理職に期待される役割-   「やりくり」(マネジメント)名人になろう!

(1)管理職(リーダー)の3大任務

(2)管理職(リーダー)の4大業務

(3)あなたのレベルはどの段階か?  

(4)管理よりも「やりくり」(マネジメント)する姿勢が重要

 

2.できる管理職(リーダー)の業務の組み立て方・任せ方  

(1)自分自身の業務を「やりくり」(マネジメント)してみる

(2)直近1ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみよう  

(3)緊急性と重要性で分類してみよう

(4)「できる管理職」の業務配分  

(5)組織を伸ばす業務の組み立てを考える

(6)明日からすぐに活用できる「業務簡素化シート」

 

3.組織を伸ばす できる管理職(リーダー)の行動指針  

 (1)自分自身の行動を「やりくり」(マネジメント)してみる

(2)管理職(リーダー)に求められる8つの行動指針

(3)具体的な64の行動例をチェックしてみる  

(4)自分自身のできていること、できていないことを知る  

(5)自分や組織を伸ばす具体的な行動を考えてみる

 

4.上司・部下との良い対人関係のつくり方  

(1)上司・部下との対人関係を「やりくり」(マネジメント)してみる

(2)自分自身のアプローチタイプを知ろう

(3)それぞれのタイプの強みと弱点を知ろう  

(4)どういう風に接するとさらに相手の力を引き出せるだろうか

(5)自分や組織を伸ばすアプローチ手法を考えてみよう

 

5.まとめ  

(1)「やりくり」(マネジメント)力を伸ばすには  

(2)管理職(リーダー)は「原因自分論」で行こう!  

(3)決意をカタチにしてみる

(4)良い習慣を身につける方法論

 

 

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