7月18日、SMBCコンサルティング主催 『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】  『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午後】を講演します。会場 東京
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7月18日、SMBCコンサルティング主催 『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】  『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

2013年7月18日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング セミナー事業部  TEL03-5255-5551

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

  • 1.管理職になって伸びる人・終わる人
  • 2.管理職に期待される役割
           1)管理職の3大任務
           2)管理職は何をすべきか
           3)管理職 進歩成長の4段階
  • 3.出来る管理職の業務の分類
           1)何が必要か
           2)誰に任せるか
           3)業務を分類のパターンと改善対策
  • 4.できる管理職の8つの行動指針
           1)64の行動例であなたをチェックする
           2)ケーススタディ
  • まとめ.読書のすすめ

 

管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方【午後】

  • 1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目
  • 2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
           1)目標の連鎖
           2)部下の目標と責任
           3)事例
  • 3.Do 実行と報告・連絡・相談
           1)まずは自分自身を振り返る
           2)部下の成熟度は?
           3)チーム別コンピテンシー
  • 4.Check&Action 検討と改善
           1)シグナルプロジェクト
           2)部下の指導育成
           3)中途入社の研修は?
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