2月6日、SMBCコンサルティング主催 『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】  『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午後】を講演します。会場 東京
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2月6日、SMBCコンサルティング主催 『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】  『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

2015年2月6日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局  TEL0120-339-255

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

  • 1.管理職になって伸びる人・終わる人
  • 2.管理職に期待される役割
     1)管理職の3大任務
     2)管理職は何をすべきか
     3)管理職 進歩成長の4段階
  • 3.出来る管理職の業務の分類
     1)何が必要か
     2)誰に任せるか
     3)業務の分類パターンと改善対策
  • 4.できる管理職の8つの行動指針
     1)64の行動例であなたをチェックする
     2)ケーススタディ
  • 5.まとめ 読書のすすめ

 

管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方【午後】

  • 1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目
  • 2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
     1)目標の連鎖
     2)部下の目標と責任
     3)事例
  • 3.Do 実行と報告・連絡・相談
     1)まずは自分自身を振り返る
     2)部下の成熟度は?
     3)チーム別コンピテンシー
  • 4.Check&Action 検討と改善
     1)シグナルプロジェクト
     2)部下の指導育成
     3)中途入社の研修は?
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