9月6日、SMBCコンサルティング主催 『管理職のためのレベルアップセミナーあなたが変われば部下・会社も変わる!【前編】【後編】』を講演します。会場 大阪
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9月6日、SMBCコンサルティング主催 『管理職のためのレベルアップセミナーあなたが変われば部下・会社も変わる!【前編】【後編】』を講演します。会場 大阪

2017年9月6日  大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17F

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 関西教育事業部  TEL0120-854-380

管理職のためのレベルアップセミナーあなたが変われば部下・会社も変わる!【前編】【後編】

ただ管理するだけの上司に、部下はついてきません。このため、本セミナーでは部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を指導いたします。
具体的には管理職として、何を考えどう行動するべきなのか? できていること、いないことを1日で明確にします。まさに管理職としての『人間ドック』と言えます。また、置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』=マネジメントする具体的な方法もお伝えします。
一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み・弱みが、その場で実感できます。研修の翌日から、即実践可能な内容です。是非、ご参加ください。

前編
1.こんな管理職では失敗する
1)業績達成のために部下を使い捨てる
2)数値分析のみに精を出す
3)直感に頼りすぎる
4)何でも自分でやってしまう
5)上司の経営陣に意見具申できない
6)経営陣の批判をする

2.<演習>まずは自分自身の業務の棚卸をしてみる
1)直近1か月間に実行している業務をすべて書き出してみる
2)緊急性と重要性で分類する
3)できる管理職の業務配分とは

3.成果を上げる管理職になるための2つのポイント
1)『準備・計画』『投資』の時間を、『あらかじめ』つくる
2)『火消し』の時間を、『やめる』『減らす』

4.管理職に期待される役割とは
リーダーの3大任務
1)より高い業績・成果を上げる
2)部下後輩を指導・育成する
3)より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

5.<演習>できる管理職の具体的な行動をチェックしてみる
1)管理職に求められる8つの行動指針
(1)理念・方針の共有
(2)経営への参画
(3)業務の革新、生産性の向上
(4)教育・指導
(5)権限委譲
(6)部下への配慮、動機づけ
(7)コミュニケーションの充実
(8)指揮・命令・徹底

 

◆ 後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
1.部下指導の進め方(1)-出来ない部下を即戦力にする方法
1)「行動分析学」を部下育成に活かす!
2)ポイントは、『行動の細分化』と『60秒ルール』

2.部下指導の進め方(2)-ナンバー2の育て方
1)中長期の育成計画を立案する
2)ポイントは『修羅場』を与えること

3.部下指導の進め方(3)-上手な面談の進め方
1)ポイントは話の『聴き方』と『質問力』

4.自分自身の高め方(1)-多読のすすめ
1)読書の目的は、『ものの見方や考え方』を広げることにあり
2)6か月で20冊のペースにトライする

5.自分自身の高め方(2)-『マイコンピテンシー』を設定する
1)管理職は『原因自分論』で行こう!
2)決意をカタチにする
3)明日から実行する具体的な20の『行動改善目標』をつくる

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