1月18日、SMBCコンサルティング主催 『管理職のためのレベルアップセミナー あなたが変われば部下・会社も変わる!』【前編】 【後編】 を講演します。会場 大阪
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1月18日、SMBCコンサルティング主催 『管理職のためのレベルアップセミナー あなたが変われば部下・会社も変わる!』【前編】 【後編】 を講演します。会場 大阪

2019年1月18日  大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17F

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 関西教育事業部  TEL0120-854-380

管理職のためのレベルアップセミナー あなたが変われば部下・会社も変わる!

ただ管理するだけの上司に、部下はついてきません。
このセミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を指導します。
■管理職として、何を考えどう行動するべきなのか。できていること、いないことが1日で明確になります。まさに管理職としての『人間ドック』と言えます。
■置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』=マネジメントする具体的な方法が理解できます。
■一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み・弱みが、その場で実感できます。研修の翌日から、即実践可能です。

前編
1.はじめに-こんな管理職では失敗する
1)業績達成のために部下を使い捨てる
2)数値分析のみに精を出す
3)直感に頼りすぎる
4)何でも自分でやってしまう
5)上司の経営陣に意見具申できない
6)経営陣の批判をする

2.できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
1)直近1か月間に実行している業務をすべて書き出してみる
2)緊急性と重要性で分類する
3)できる管理職の業務配分とは

3.管理職に期待される役割=<管理職の3大任務>
1)より高い業績・成果を上げる
2)部下後輩を指導・育成する
3)より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

4.組織を伸ばすできる管理職の行動指針
1)理念・方針の共有
2)経営への参画
3)業務の革新、生産性の向上
4)教育・指導
5)権限委譲
6)部下への配慮、動機づけ
7)コミュニケーションの充実
8)指揮・命令・徹底

 

◆後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
1.「行動分析学」を部下育成に活かす!
1)出来ない部下を即戦力にする方法
2)ポイントは、『行動の細分化』と『60秒ルール』

2.パワーパートナー(右腕)の育成
1)中長期の育成計画を立案する
2)『修羅場』を与える
3)ポイントは話の『聴き方』と『質問力』

3.部下指導こんな時どうする? ケーススタディ
1)職場でありがちな場面を考えます

4.まとめ-自分自身の高め方
1)多読のすすめ~6か月で20冊のペースにトライする
2)管理職は『原因自分論』で行こう!
3)明日から実行する具体的な20の『行動改善目標』をつくる

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