7月18日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】  『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午後】を講演します。会場 東京
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7月18日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

2019年7月18日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局  TEL0120-398-821

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

・管理職に求められる役割・行動などについて理解を深めます
・管理職に必要なマネジメントの基礎知識とポイントを学びます

1.管理職になって伸びる人・終わる人

2.管理職に期待される役割
1)管理職の3大任務
2)管理職は何をすべきか
3)管理職 進歩成長の4段階

3.出来る管理職の業務の分類
1)何が必要か
2)誰に任せるか
3)業務の分類パターンと改善対策

4.できる管理職の8つの行動指針
1)64の行動例であなたをチェックする
2)ケーススタディ

5.まとめ 読書のすすめ

 

管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方【午後】

・管理職がマネジメントすべき項目について、PDCAをどのように回すのかを解説します
・他社での数々の導入実績と成功事例を交えて解説します

1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目

2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
1)目標の連鎖
2)部下の目標と責任
3)事例

3.Do 実行と報告・連絡・相談
1)まずは自分自身を振り返る
2)部下の成熟度は?
3)チーム別コンピテンシー

4.Check&Action 検討と改善
1)シグナルプロジェクト
2)部下の指導育成
3)中途入社の研修は?

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