9月7日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】  『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京
ホーム > セミナーのご案内 > 9月7日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】 『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

講演会のお知らせ

講演会のお知らせ 詳細

講演会のお問い合わせは、各お問い合わせ先へご連絡ください。
弊社主催セミナーに関しましては、こちらよりお申し込みください。

 

9月7日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】 『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

2020年9月7日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局  TEL0120-398-821

管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方【午前】

概要(狙い)

・管理職がマネジメントすべき項目について、PDCAの回し方を具体的に学びます
・他社の好事例を通じて、PDCAをうまく回すためのポイントを理解します

 

プログラム

1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目

2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
1)目標の連鎖
2)部下の目標と責任
3)事例

3.Do 実行と報告・連絡・相談
1)まずは自分自身を振り返る
2)部下の成熟度は?
3)チーム別コンピテンシー

4.Check&Action 検討と改善
1)シグナルプロジェクト
2)部下の指導育成
3)中途入社の研修は?

 

管理職 部下評価の進め方【午後】

概要(狙い)

・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します

 

プログラム

1.人事の「3要素」とは?

2.仕事が出来る人の行動特性=「コンピテンシー」とは?
1)評価の2つの軸
2)仕事が出来る人の具体的な特性
3)150キロ投手に共通した投球動作
4)部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか

3.他社事例紹介

4.行動評価の導入の3つの目的
1)全社の行動の質を高める
2)ノウハウ、コツの共有化を図る
3)評価基準の明確化を図る

5.行動評価の3原則
1)顕在能力を評価する
2)ポイントを絞る
3)「仕事の出来る人」の行動に着目する

お問い合わせはこちら
ページ上部へ
  • マイコンピテンシー
  • 「なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか?」
  • 「部下ノート」がすべてを解決する
  • 望月人事クラブ
  • 人事評価・目標管理システム
  • Seven Eyes Dock ASP型 組織診断アンケートシステム