9月7日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】  『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京
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9月7日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】 『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

2022年9月7日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局  TEL0120-398-821

『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】

概要(狙い)

・管理職がマネジメントすべき項目について、PDCAの回し方を具体的に学びます
・他社の好事例を通じて、PDCAをうまく回すためのポイントを理解します

プログラム

1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目

2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
1)目標の連鎖
2)部下の目標と責任
3)事例

3.Do 実行と報告・連絡・相談
1)まずは自分自身を振り返る
2)部下の成熟度は?
3)チーム別コンピテンシー

4.Check&Action 検討と改善
1)シグナルプロジェクト
2)部下の指導育成
3)中途入社の研修は?

 

『管理職 部下評価の進め方』【午後】

概要(狙い)

・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します

プログラム

1.人事の「3要素」とは?

2.仕事が出来る人の行動特性=「コンピテンシー」とは?
1)評価の2つの軸
2)仕事が出来る人の具体的な特性
3)150キロ投手に共通した投球動作
4)部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか

3.他社事例紹介

4.行動評価の導入の3つの目的
1)全社の行動の質を高める
2)ノウハウ、コツの共有化を図る
3)評価基準の明確化を図る

5.行動評価の3原則
1)顕在能力を評価する
2)ポイントを絞る
3)「仕事の出来る人」の行動に着目する

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