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4月18日、北陸経済研究所主催 『管理職のためのレベルアップセミナー』を講演します。　富山会場又はオンライン

～管理職としての「人間ドック」今の自分を知るセミナー～

『管理職のためのレベルアップセミナー』

セミナーのねらい

●皆さまは日々目標を達成するために組織のマネジメント、部下の育成に全力を尽くされていることと思います。しかし、その方法は我流であったり、忙しすぎて自分のやり方を振り返る余裕がない方も多いのではないでしょうか。部下の育成にまで手が届かず、ただ管理するだけになっている方もおられるでしょう。
●本セミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を学んでいただきます。ご受講いただくと、できていること・いないことが１日で明確になります。まさに管理職としての『人間ドック』です。置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体的な方法も理解できます。学んだことは研修の翌日から即実践可能です。

セミナー内容

1. できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
・１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみる
・緊急性と重要性で分類する
・できる管理職の業務配分とは
2. 管理職に期待される役割＝＜管理職の３大任務＞
①より高い業績・成果を上げる
②部下後輩を指導・育成する
③より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
３. 組織を伸ばすできる管理職の８つの行動指針
①理念・方針の共有
②経営への参画
③業務の革新、生産性の向上
④教育・指導
⑤権限委譲
⑥部下への配慮、動機づけ
⑦コミュニケーションの充実
⑧指揮・命令・徹底
4.「行動分析学」を部下育成に活かす！
・できない部下を即戦力にする方法
・ポイントは、『行動の細分化』と『６0 秒ルール』
5. パワーパートナー（右腕）の育成
・中長期の育成計画を立案する
・『修羅場』を与える
・ポイントは話の『聴き方』と『質問力』
6. 部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ
・職場でありがちな場面を考えます
7. まとめ－自分自身の高め方
・多読のすすめ～６ヶ月で２０冊のペースにトライする
・管理職は『原因自分論』で行こう！
・明日から実行する具体的な『行動改善目標』をつくる