10月25日、SMBCコンサルティング主催 【午前】 『管理職になって伸びる人・終わる人』  【午後】『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』を講演します。会場 東京
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10月25日、SMBCコンサルティング主催 【午前】 『管理職になって伸びる人・終わる人』  【午後】『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』を講演します。会場 東京

2012年10月25日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング セミナー事業部  TEL03-5255-5551

(10:00~13:00)管理職になって伸びる人・終わる人

1.管理職になって伸びる人・終わる人

2.管理職に期待される役割

 1)管理職の3大任務

 2)管理職は何をすべきか

 3)管理職 進歩成長の4段階

3.出来る管理職の業務の分類

 1)何が必要か

 2)誰に任せるか

 3)業務を分類のパターンと改善対策

4.できる管理職の8つの行動指針

 1)64の行動例であなたをチェックする

 2)ケーススタディ

まとめ 読書のすすめ

 

(14:00~17:00)管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方

1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目

2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標 

 1)目標の連鎖

 2)部下の目標と責任

 3)事例

3.Do 実行と報告・連絡・相談

 1)まずは自分自身を振り返る

 2)部下の成熟度は?

 3)チーム別コンピテンシー

4.Check&Action 検討と改善

 1)シグナルプロジェクト

 2)部下の指導育成

 3)中途入社の研修は?

  

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