3月15日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『OJT(職場の部下指導)トレーニング』【午後】を講演します。会場 東京
ホーム > セミナーのご案内 > 3月15日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『OJT(職場の部下指導)トレーニング』【午後】を講演します。会場 東京

講演会のお知らせ

講演会のお知らせ 詳細

講演会のお問い合わせは、各お問い合わせ先へご連絡ください。
弊社主催セミナーに関しましては、こちらよりお申し込みください。

 

3月15日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『OJT(職場の部下指導)トレーニング』【午後】を講演します。会場 東京

2013年03月15日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング セミナー事業部  TEL03-5255-5551

【午前】管理職になって伸びる人・終わる人

  • 1.管理職になって伸びる人・終わる人
  • 2.管理職に期待される役割
    1)管理職の3大任務
    2)管理職は何をすべきか
    3)管理職 進歩成長の4段階
  • 3.出来る管理職の業務の分類
     1)何が必要か
    2)誰に任せるか
    3)業務の分類パターンと改善対策
  • 4.できる管理職の8つの行動指針
    1)64の行動例であなたをチェックする
    2)ケーススタディ
  • まとめ 読書のすすめ
 
 
【午後】OJT(職場の部下指導)トレーニング

 はじめに・OJTの巧稚でこんなに成果が変わる →事例紹介1・OJTのポイントはどこにあるのか(◎設計 ◎実行 ◎改善)

  • 1.OJTの設計(P)
  (1)OJTの3つの基本的な考え方   
    ・心構えより行動を   
    ・やるべきことを行動と知識に仕分けする   
    ・さらにやるべき行動を細分化する→事例紹介2
 (2)何のためのOJTかを明確にする   
    (なにを、どのくらい、いつまでに)
 (3)必要なツールを設計する=『3種の神器』   
    ・導入ガイダンス   
    ・初期トレーニングプログラム   
    ・業務マニュアル→ケーススタディ1事例紹介3
  • 2.OJTの実行(D)
 (1)こんな時にどうする→ケーススタディ2
 (2)具体的にどう指導するか→ロープレ実習
  • 3.OJTの改善(C/A) 
 (1)効果的な進捗管理の方法
 (2)ギャップをどう埋めるか
 (3)継続出来る仕組みをつくるまとめ

 

お問い合わせはこちら
ページ上部へ
メンバーページ ログイン 望月人事クラブ

  • マイコンピテンシー
  • 「なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか?」
  • 望月人事クラブ
  • 人事評価・目標管理システム
  • Seven Eyes Dock ASP型 組織診断アンケートシステム