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4月26日、SMBCコンサルティング主催 『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】　　『管理職　部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

• １．管理職になって伸びる人・終わる人  

• ２．管理職に期待される役割  　

        １）管理職の３大任務

        ２）管理職は何をすべきか

        ３）管理職　進歩成長の４段階  

• ３．出来る管理職の業務の分類  　

        １）何が必要か

        ２）誰に任せるか

        ３）業務を分類のパターンと改善対策  

• ４．できる管理職の８つの行動指針

        １）６４の行動例であなたをチェックする

        ２）ケーススタディ  

• まとめ　読書のすすめ

管理職　部下評価の進め方【午後】

• １．評価者としての心構え（まず自分自身の評価グセを知る）

• ２．評価の進め方（基本編）行動評価、業績評価

• ３．評価の進め方（実践編）フィードバックのやり方

• ４．まとめ－何のために評価をするのか