10月16日~17日、SMBCコンサルティング主催 『S-人材開発担当部門の役割 』【全2講】通い2日間コース を講演します。会場 大阪
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10月16日~17日、SMBCコンサルティング主催 『S-人材開発担当部門の役割 』【全2講】通い2日間コース を講演します。会場 大阪

2014年10月16日~17日  大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17F

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 関西教育事業部  TEL0120-854-380

S-人材開発担当部門の役割【全2講】

【第1回】2014年10月16日(木)「人材開発の方向性を明確にする! 」

  • 1.オリエンテーション
    ~中長期人材育成計画:事例紹介~
  • 2.組織の中での人材とは
    (1)中堅企業の人事概論
      ・採用概論
      ・教育概論
      ・評価概論
  • 3.人事部とは違う人材開発部の役割とは
    (1)人事理念/ビジョンとは、どういう働きをするのか
      ・人事理念とは何か
      ・企業の人事理念事例
    (2)皆さんの企業はどんな人事理念/ビジョンをつくりますか?
  • 4.戦略的な人づくりの考え方
    (1)組織・人事でもっとも大切なたった1つのこと
    (2)歴史に学ぶ組織論~愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ~
  • 5.コンピテンシーの運用で『できる人』を多く育てるコツ
    (1)コンピテンシー導入事例
    (2)コンピテンシー作成5つのポイント
    (3)コンピテンシー好事例紹介
  • 6.リーダーを育てる
    (1)リーダー研修/管理職研修カリキュラム紹介
       ~成果を上げるリーダー/管理職の仕事はここが違う!~
      ・こんな管理職は失敗する
      ・管理職に期待される役割とは
      ・できる管理職の仕事を分類すると
      ・できる管理職が関心を持ち、実行を心がけている8つの行動指針
    (2)研修の実施・評価・効果を見る
  • 7.グローバル展開も視野に入れた人材育成

 

【第2回】2014年10月17日(金)「人材開発の具体的な計画・行動に向けて!」

  • 1.1日目の振返り
  • 2.人材開発部としての具体策
    ~その他の研修(中堅社員・新人導入研修)~
  • 3.教育の仕組みづくりと考え方
    (1)教育方法におけるメリット・デメリット
    (2)教育の効果測定
    (3)成果指標例(KGI、KPI)
    (4)社長や部門長をどう巻き込むか
  • 4.自社にあった人づくりができる人材開発部になるために
    (1)人材開発担当者に求められるスキル
      ・ロジカルシンキングスキル
      ・プレゼンテーションスキル
    (2)研修の目的・コンセプトの明確化
    (3)社内講師、社外講師の立ち位置の違い
    (4)プラン構成
    (5)研修においてすべきこと
      ・研修開始前にすべきこと
      ・研修中にすべきこと
  • 5.まとめ
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