8月24日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】  『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京
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8月24日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】 『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

2018年8月24日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局  TEL0120-398-821

管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方【午前】

・管理職がマネジメントすべき項目について、PDCAをどのように回すのかを解説します
・他社での数々の導入実績と成功事例を交えて解説します

1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目

2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
1)目標の連鎖
2)部下の目標と責任
3)事例

3.Do 実行と報告・連絡・相談
1)まずは自分自身を振り返る
2)部下の成熟度は?
3)チーム別コンピテンシー

4.Check&Action 検討と改善
1)シグナルプロジェクト
2)部下の指導育成
3)中途入社の研修は?

 

管理職 部下評価の進め方【午後】

・部下の人事査定より、育成に重点を置く考え方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの進め方を解説します

1.人事の3要素
1)採用/配置
2)教育
3)評価

2.仕事が出来る人の行動特性とは?

3.人事評価の2つの軸

4.行動評価の3原則

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