12月5日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】  『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京
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12月5日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『管理職 部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

2018年12月5日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局  TEL0120-398-821

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

概要(狙い)

・管理職に求められる役割・行動などについて理解を深めます
・管理職に必要なマネジメントの基礎知識とポイントを学びます

プログラム

1.管理職になって伸びる人・終わる人

2.管理職に期待される役割
1)管理職の3大任務
2)管理職は何をすべきか
3)管理職 進歩成長の4段階

3.出来る管理職の業務の分類
1)何が必要か
2)誰に任せるか
3)業務の分類パターンと改善対策

4.できる管理職の8つの行動指針
1)64の行動例であなたをチェックする
2)ケーススタディ

5.まとめ 読書のすすめ

 

管理職 部下評価の進め方【午後】

概要(狙い)

・部下の人事査定より、育成に重点を置く考え方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの進め方を解説します

プログラム

1.人事の3要素
1)採用/配置
2)教育
3)評価

2.仕事が出来る人の行動特性とは?

3.人事評価の2つの軸

4.行動評価の3原則

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