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2020年6月19日 zoomを利用したオンライン開催
お問い合わせ先：株式会社ネクストプレナーズ TEL03-4530-6033
『プレイングマネージャーの育て方』
リモートワークをした各社では、プレイングマネージャーのマネジメント課題が顕在化しています。
しかも、それは1on1等のコミュニケーション上の取り組みだけではなかなか解決しません。
それは徐々に組織や人間関係を蝕んで、気がつくと、チームがガタガタになっていきます。
今回開催するセミナーは、
プレイングマネージャーの育成、マネジメント、仕事に困ってない皆様は、
参加不要ですので、ぜひ、そのまま会社を飛躍させてください！
今度、その秘訣を伺いにいきます。
もし、あなたの会社が、
そうではない、何か不安がある、大丈夫か確認しておきたい、
組織をもっと強化したい、育てたいマネージャーがいると思うなら、
このセミナーに参加する価値はあります。
ただ、期待とズレるとお互いに困ると思いますので、
この続きを全部読むまでお申し込みはしないでくださいね。
さて、企業にとって、マネージャー育成は難しくて、厄介な課題ですが、
このコロナ時代に見えてきたそのマネジメントの課題は、
実は企業にとっては成長の大きなチャンスです。
なぜなら、変わるか、終わるか。
このあと数年、その二択を迫られる市場環境なのは明らかだからです。
企業、組織、人、仕事の変化といえば、
数年前から始まった「働き方改革」ですが、
その最重要課題も中間層のマネジメント能力強化です。
変革のイノベーションの実行も多様性と中間層の馬力が重要。
つまり、昔から、企業が大きな変化にさらされる時、
生き延びる会社は、マネージャー層が強い組織である。
実は、そんな強い企業、強い組織のマネジャーを、
25年で350社以上、年間1,000名超も育成してきた人がいます。
人事政策研究所の望月代表です。
中小から大手上場企業各社で人事＆経営部門のアドバイザーとして、
マネジメント力が3つの能力向上で「基礎から向上する方法」を25年以上教えており、
そのマネジメント力は、時代の変化に揺るがない力として各社に必要とされています。
それが特に、リモートワーク時代になって、
より一層必要とされる能力になってきました。
だからこそ、望月代表はコロナでオンライン研修が増えていく中でも、
4月5月は各方面で引っ張りだこで忙しいとのこと。
そんな中、望月代表のマネージャー研修のうち、
一番人気で、一番最初に鍛えるべき能力を学ぶセミナーを、
今回、特別に2時間セミナーに再構成して頂きました。
経営者として、人事責任者として、
優秀なプレイングマネージャーをどう育成するべきか、
その全体像と具体的な方法を持ち帰ってください。
セミナーの最後には質疑応答の時間も30分以上とりますので、
1,000名以上にアドバイスをしている望月代表に、
ぜひ、あなたのリアルな悩みをぶつけてみてください。
with コロナ での働き方と組織力が求められる新時代に、
正しくマネージャーを育成する方法を取り入れ、
不確実な時代にも成長する強い組織づくりを目指しませんか？
