5月10日、SMBCコンサルティング主催『OJT(職場の部下指導)トレーニング』【午前】  『管理職 部下評価の進め方【午後】』【午後】を講演します。会場 東京
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5月10日、SMBCコンサルティング主催『OJT(職場の部下指導)トレーニング』【午前】 『管理職 部下評価の進め方【午後】』【午後】を講演します。会場 東京

2022年5月10日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局  TEL0120-398-821

 

OJT(職場の部下指導)トレーニング【午前】

概要(狙い)

・OJTの重要性と進め方のポイントを学びます
・部下のやる気を高め、成長を加速させるための具体的な育成手法を習得します

 

プログラム

1.まず、 部下の気持ちを理解する
あなたが入社間もないころ、先輩、上司に期待したことは何ですか?

2.OJT指導者とは?
OJT指導者に求められる役割

3.OJT(ON THE JOB TRAINING)とは何か?
1)OJTとは
2)OJTには退治すべき三つの大病がある
3)問題解決はOJTのチャンス
◆人を育てる名言

4.指導・教育のポイント
1)指導の前に
2)「ほめること」実践講座
3)「ほめること」の効力
◆効果的なほめ方
4)「叱り方」実践講座
5)「叱る」ということの理解
◆「叱る」と「怒る」は違う
6)「叱り方」の「手順」の理解

5.OJT指導者としてのコミュニケーション
1)OJT指導者としてのコミュニケーションとは?
2)コミュニケーションの心理構造
3)メンバーとのコミュニケーション ~ 聴く・訊く ~
4)メンバーとのコミュニケーション ~ 話す ~

6.(参考)OJT指導者としての仕事
~「メンバーに伝える」仕事の進め方
1)OJT リーダーとしての仕事の進め方とPDCA
2)仕事の遣り甲斐とPDCA

 

管理職 部下評価の進め方【午後】

概要(狙い)

・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します

 

プログラム

1.人事の「3要素」とは?

2.仕事が出来る人の行動特性=「コンピテンシー」とは?
1)評価の2つの軸
2)仕事が出来る人の具体的な特性
3)150キロ投手に共通した投球動作
4)部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか

3.他社事例紹介

4.行動評価の導入の3つの目的
1)全社の行動の質を高める
2)ノウハウ、コツの共有化を図る
3)評価基準の明確化を図る

5.行動評価の3原則
1)顕在能力を評価する
2)ポイントを絞る
3)「仕事の出来る人」の行動に着目する

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