3月1日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】  『管理職 部下指導の進め方』【午後】を講演します。会場 東京
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3月1日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】 『管理職 部下指導の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

2024年3月1日  東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル

お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局  TEL0120-398-821

管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方【午前】

概要(狙い)

・管理職がマネジメントすべき項目について、PDCAの回し方を具体的に学びます
・他社の好事例を通じて、PDCAをうまく回すためのポイントを理解します

プログラム

1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目

2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
1)目標の連鎖
2)部下の目標と責任
3)事例

3.Do 実行と報告・連絡・相談
1)まずは自分自身を振り返る
2)部下の成熟度は?
3)チーム別コンピテンシー

4.Check&Action 検討と改善
1)シグナルプロジェクト
2)部下の指導育成
3)中途入社の研修は?

 

管理職 部下指導の進め方【午後】

概要(狙い)

・部下を効果的に育成するための指導法の基本とポイントを学びます
・ワークを通じて実践的な指導スキルを身につけます

プログラム

1.部下指導の大半は「OJT」にあり!

2.部下指導を設計
1)指導の3つの基礎
2)そもそも部下指導は何のために行うのか?
3)新人育成における「3種の神器」とは?
4)人が「できない」理由

3.部下指導の実践
1)具体的な指導方法
2)事例検討

4.部下指導の改善
1)効果的な進捗管理の方法とは?
2)ギャップをどう埋めるか
3)継続出来る仕組みづくり

 

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