5月29日、三菱UFJリサーチ&コンサルティング主催 『はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」』にて講演します。会場 大阪
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5月29日、三菱UFJリサーチ&コンサルティング主催 『はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」』にて講演します。会場 大阪

2012年05月29日  大阪市中央区今橋2-5-8 トレードピア淀屋橋19階

お問い合わせ先:三菱UFJリサーチ&コンサルティング  TEL06-6208-1250

管理するだけの上司には、部下はついてきません。 このセミナーでは、はじめて部下を持つ管理職・リーダーの方を対象に、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップの発揮法を指導いたします。

1.管理職・リーダーとして、何を考えどう行動するべきなのか。 できていること、いないことが1日で明白になります。
2.置かれた環境と、人材を活かしながら、 『やりくり』=マネジメント する具体的方法が身につきます。
3.一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた 演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み弱みがその場で実感できる形式です。研修の翌日から、すぐに実践可能です。

1.管理職に期待される役割
  ―「やりくり」(マネジメント)名人になろう

2.できる管理職(リーダー)の業務の組み立て方・任せ方

3.組織を伸ばす できる管理職(リーダー)の行動指針

4.上司・部下との良い対人関係のつくり方

5.まとめ
 (1)「やりくり」(マネジメント)力を伸ばすには
 (2)管理職(リーダー)は「原因自分論」で行こう!
 (3)決意をカタチにしてみる
   明日から実行する具体的な20の「行動改善目標」を設定しよう
 (4)良い習慣を身につける方法論 能力とは「習慣」に他ならない

 

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