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2020年12月4日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)
お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
4.できる管理職の8つの行動指針
1)64の行動例であなたをチェックする
2)ケーススタディ
5.まとめ 読書のすすめ
概要(狙い)
・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します
【プログラム】
1.人事の「3要素」とは?
2.仕事が出来る人の行動特性=「コンピテンシー」とは?
1)評価の2つの軸
2)仕事が出来る人の具体的な特性
3)150キロ投手に共通した投球動作
4)部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか
3.他社事例紹介
4.行動評価の導入の3つの目的
1)全社の行動の質を高める
2)ノウハウ、コツの共有化を図る
3)評価基準の明確化を図る
5.行動評価の3原則
1)顕在能力を評価する
2)ポイントを絞る
3)「仕事の出来る人」の行動に着目する