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10月19日、いよぎん地域経済研究センター主催『中長期人材育成計画の作り方』を講演します。会場 松山

経営者・経営幹部

中長期人材育成計画の作り方

ねらい
1．中長期人材育成の作り方の基本を学ぶ
2．「できる人」を着実に増やす仕組みを
習得する

対象者
1．人事・採用担当の方
2．経営者・経営幹部の方

セミナー内容
1. オリエンテーション
 「中長期人材育成計画（『社内大学』）事例紹介
2. 戦略的な人づくりの考え方
 人事理念／ビジョン
 伸びる中堅企業の人事概論
①採用概論
②教育概論
③評価概論
 組織・人事でもっとも大切なたった１つのこと
3. 『社内大学』を構築する
 ３つのパートの設計
①コアバリューの浸透
②階層別教育の推進
③専門性の深耕
 各パートの強化事例紹介
 運用上の留意点
・社長や部門長をどう巻き込むか
・教育施策の効果測定

4. グループワーク
 「自社に取り入れられることは何か」
＝『社内大学』構築のためのワークシート作成
 他社メンバーとすりあわせてみる
5. まとめ
 運用上のキーポイント
おもしろ、おかしく運用してみる

セミナーのポイント
人手不足時代のカギは、今いるヒトを育てること
です。そのためには単発的な研修カリキュラムを並
べるだけでなく、長期的視野に立った体系的な取り
組みが必要です。どうせやるなら『社内大学』を作
りませんか。本セミナーでは、「独自のコンピテン
シー理論」を駆使し、「できる人を、いち早く、
どう増やすか」について具体的な事例を交えてご紹
介します。この『社内大学』設立は、採用時に大き
なPRになるため、人手不足企業には特にお勧めです。